昆明實訓(xùn)考核裝置公司說過拓展從形式上團隊建設(shè)培訓(xùn)，但如果用心，于個人的益處其實是大于團隊的，只是我們參訓(xùn)的學(xué)員往往過于關(guān)注團隊的成敗得失。很多企業(yè)高層的人在培訓(xùn)結(jié)束后都會與我們的培訓(xùn)講師溝通，請老師針對他本人進行一些分析：我在培訓(xùn)過程中的表現(xiàn)說明我有什么問題，我應(yīng)該如何改進！

      昆明實訓(xùn)考核裝置公司發(fā)現(xiàn)團隊問題，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才。縱橫比較。拓展如果是以出游的形式去做，意義就少了很多，當(dāng)然價格也就降了很多。縱向比較，拿新員工培訓(xùn)來說，有些企業(yè)的新員工培訓(xùn)會選擇相對固定的項目來進行，那么就可以進行縱向的分析和比較了。
        昆明實訓(xùn)考核裝置項目的橫向比較分析則指不同的企業(yè)的同類型同層面的參訓(xùn)學(xué)員之間的比較，這兩種比較分析都是對于企業(yè)都是很有意義的，是培訓(xùn)的附加值，但對于培訓(xùn)師的要求很高。還有,這是不是能用在招聘一些業(yè)務(wù)人員的的流程中呢?因為業(yè)務(wù)員的能力素質(zhì)在面試中未必能全看得出來,通過拓展也許能表現(xiàn)得更全面些,當(dāng)然也不排除他們會有作秀的可能.但這也是發(fā)現(xiàn)人才的一種方式!